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（一）主动执行意识差。日常工作中，没有自己的工作计划和目标，一味等待上级的任务与命令，工作依靠上级的推动。导致有些人不管事、有些事无人管，彼此推委扯皮，计划、决策无法按时实施，目标无法如期实现。于是，有人总觉得干起来不顺畅，热情被消耗，冷热现象严重，慢慢变得不主动做事了，办事效率反差大。
（二）精力用在应付上。应付上级的各种指令，应付上级的各种检查，追求表面化的业绩完成，对基础性工作视而不见，结果是埋头做事的不如应付领导的更能赢得赞赏，有的干部就把大量精力用在修炼应付能力上，执行力被扭曲。
（三）评分难分好与坏。如果普通干部不知道干好了有什么好处，知道干不好没什么坏处，那么各项工作执行起来就会困难重重。在各单位一些工作能力强的人往往不太听话，不干活的人往往人缘比较好，在每年的绩效考评中，不干活的人照样能够获得很高的综合评分，个人利益不受影响。
（四）职责不清常救火。单位负责人事必躬亲本身无可厚非，但单位负责人的主要职责是管理，普通人员也有自己的工作任务，各尽其责才能提高执行力。如果单位负责人陷入事务性工作难于自拔，就无力考虑单位长远发展的问题。少数单位负责人还要经常做救火队员，处理一些本不应该发生却突然出现的事务。为了处理这些意外事件，他们不得不放下手中的工作，做协调、做公关，不仅浪费了时间，更分散了精力。
（五）蜻蜓点水轻处罚。在执行力建设中，处罚不重或没有处罚也比较常见。有的是亲缘、朋友、地缘关系，能放一马就放一马；有的是自己的人，当然不能处罚；你好我好大家好。当罚不罚严重破坏了游戏规则，“榜样的力量是无穷的，坏榜样的危害也是无穷的”。
二、提升执行力的对策
（一）增强责任意识。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏，只有树立起强烈的责任意识和进取精神，才能克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，才能不折不扣地履行自己的职责。
（二）树立实干作风。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。因此，提高执行力就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
（三）厘清岗位职责。通过绩效管理，将各部门、各岗位的职责厘清，避免由于职责不清，部门之间、岗位之间相互推诿扯皮。鼓励干部多做事，避免出现做得多，出错机会多，扣分也多的现象发生，让干多干少一个样变成不一样，增强队伍凝聚力。
（四）提高办事效率。弘扬“马上就办、办就办好”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做工作要有效地进行时间节点管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后。
（五）抓好督查督办。对布置的各项工作任务应做到及时督查督办，不定期地对有关工作进展和办理情况进行通报；对有时间节点限制的工作，在工作完成时间要求日过后，对完成情况进行通报。实行责任追究制度，做到有责必担、有问必查、有错必纠；确保督办事项事事有着落，件件有回音。
来源：红网综合
作者：汤汉梧
编辑：刘娜
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